5月8日、11日，公司党委书记、董事长鲜旭红，党委副书记、总经理王宁先后带领相关部室负责人深入金河煤矿井下16219-1工作面，检查督导矿井安全生产、现场管理、劳动组织等工作。

鲜旭红强调，要严格落实“四位一体”流程作业，认真落实各项安全技术措施，做好人员组织和防治水预测预报工作，加强工作面顶板管理，及时整改安全隐患，提高支护质量，确保工作面安全生产。要加强各类机电设备管理，建立健全设备使用和维护规章制度、操作规程、岗位责任制，作业人员必须做到懂业务会操作、会维护保养、会排除故障，全力减少因操作失误带来的各类影响。要紧盯皮带运输安全管理重点，持续调研皮带管理的先进措施方法，强化规范管控、扎实开展专项治理、持续深化智能升级，全力保障皮带系统高效运行，为原煤生产运输奠定坚实基础。

王宁要求，要强化提升运输系统安全检查和维护保养，建立健全井下皮带日常管理制度，确保安全高效运行。要加强综采工作面顶板管理，合理设计顶板支护方案，在保障安全的前提下实现生产效益最大化。要加大落后设备设施淘汰更新力度，充分依靠自动化智能化手段规范生产现场管理。要发挥安全就是效益的正向激励作用，建立健全评优机制，激发全员积极性和主动性，着力构建全员责任共担、安全共保、利益共享的安全运行长效机制，推动矿井安全生产管理提档升级。