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三矿:严抓煤质提质增效促发展
更新时间:2024-05-11  |  点击次数:227次  |  字号:T  |  T

三矿以“转方式、调结构、增效益、促发展”为目标,不断完善煤质管理运营措施办法,通过调查研究、走访市场、征求客户意见,深入查找短板弱项、强化沟通协调、整合各方资源、调整营销策略,一季度,完成煤质发热量19.54MJ/kg,累计销售煤炭403950.58吨 ,确保了原煤营销工作的高效开展。

为进一步提质、促销、创效,三矿相关部门定期组织干部职工对提质增效、配装配运、数据考核等管理办法进行深入讨论,征求意见、听取建议,集思广益,及时完善,既把干部职工思想和行动统一到了提质量抓效益上,也进一步明晰了各方职责,明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施,凝聚起齐抓煤质、共强管理的合力。同时,三矿积极建立健全煤质督导和值班队干部巡检工作制度,强化地销不定时不定点采样和煤质化验多批量多次数校准数据工作,紧盯市场变化,及时调整原煤配装配运策略,进一步优化产品结构,按需配煤,满足不同客户产品需求,进一步提升了煤炭产品附加值,增加了企业营收。

在此基础上,三矿进一步强化营销各环节管控。紧盯储煤场安全准确计量这一重点关键环节,以智能化建设为目标、可视化管理为抓手,积极建立健全以科技手段为主、人工防范为辅的计量安全监控系统,并创新建立“大运营、大核算”工作机制,实现每天对出磅量、营业收入、发热量的全面统计核算,做到了营业收入日清月明;结合营销实际,对皮带运输系统进行优化改造,减少运输环节,提高运输效率,有效降低了职工劳动强度和设备故障率;根据井下采煤工作面煤炭赋存情况,安排专人盯守,确保煤质不稳定时,能够在短时间内根据煤质情况做到分堆分放,保证原煤质量,达到客户需求;积极落实“一个对比、三道把关”制度,定期开展自检煤样与运销公司中心化验室煤样数据对比分析,从源头上有效防止化验数据失真,并在整体采制化过程中,严格执行采样员、制样员、化验员三道把关制度,通过各负其责、逐项把关、严把关口,有效提升了煤炭产品质量。

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