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冲刺“双过半”丨天祝煤业公司:保安全稳生产 奋力实现“双过半”
更新时间:2024-07-09  |  点击次数:197次  |  字号:T  |  T

今年以来,天祝煤业公司干部职工紧紧围绕各项工作目标任务,咬定安全生产不放松,不断强化管理、转变作风、狠抓落实、提升质效,前六个月,原煤产量完成年计划的54%,掘进进尺完成年计划的58%,高质高效实现时间任务“双过半”。

天祝煤业公司秉承“抓党建从抓安全生产入手,抓安全生产从抓党建出发”的原则,严格落实党建工作融入安全生产经营“20条”硬措施,坚持党建工作与安全生产工作同部署、同安排、同推进,实现党建与安全生产“双融互促”。以“三抓三促”行动为契机,持续组织开展党员反“三违”、党员“三无”、党员“一带二”和“三查三严”作风整治行动,为矿井安全稳定发展凝聚思想共识、汇聚干事合力。将转变工作作风作为提升工作质效的重点,结合“服务型机关”创建活动,常态化纵深推进“三抓三促”行动,提高各级管理人员服务质量、服务意识、沟通技巧和专业能力,切实解决职工在生产过程中遇到的实际问题,从源头掌握职工思想动态,筑牢职工安全思想防线,全面激发干部职工攻坚克难、实干拼搏的干劲。同时,通过开展各类文体慰问活动激发职工活力,进一步提高了广大干部职工的幸福感、获得感和自豪感。

天祝煤业公司深入推进落实全方位“网格化”安全管理模式,扎实开展安全生产专项整治三年行动、各类应急救援演练等活动,进一步筑牢安全基础,提升全员安全意识。每周组织开展安全大检查,通过查视频、智能矿灯、现场检查等方式,全面抓好重点工程安全管理,保障了2203备用工作面设备安装和2207工作面回撤两项重点工程顺利实施。严格落实各项安全技术措施和矿、科、队三级跟班带班制度,抓实现场风险隐患排查,及时纠正职工不安全行为,全面提升安全管理水平。强化“一通三防”管理,严格落实“一工程一考核、一孔一视频、一孔一档案”以及瓦斯日分析和瓦斯超限停电撤人制度,对当月安全监测监控系统中显示瓦斯异常情况进行分析研判,制定处置措施,力争实现瓦斯“零超限”目标。充分利用网络视频、雨课堂、集中培训、自主学习等方式,深入落实“631”培训模式,加强职工教育培训,提升全员综合素质,上半年完成安全培训66场27014人次。同时,深入开展“安全生产月”系列活动,营造出浓厚的安全舆论氛围,为下半年矿井安全生产形势平稳向好提供了有力保障。上半年,未发生轻伤及以上人身事故,形成自上而下、齐抓共管的安全管理良好局面。

天祝煤业公司结合年初确定的各项目标任务,制定出台《天祝煤业公司2024年全面预算方案》《天祝煤业公司煤炭销售管理办法汇编》等管理制度,进一步健全完成各项经营及成本管理,提升企业经营质效。始终把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口,从严管控各类费用,细化各项费用支出预算和计划控制,以目标责任书为导向,落实落细各项工作指标任务,严抓考核奖惩,充分调动各级干部职工工作积极性和主动性。根据煤炭产品特性,增加煤炭产品附加值,大力开发硅煤市场,为企业创造新的经济增长点,实现企业效益最大化。截至六月底,累计煤炭洗精煤21.02万吨,硅煤5.21万吨,实现产销平衡。

下半年,天祝煤业公司将继续锚定全年安全管理和生产经营目标任务,引领全体干部职工坚定信心、实干苦干,团结协作、主动担当,始终保持安全高压态势,坚决筑牢安全防线,全力推动矿井安全高质量发展。

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